منهجية PMD Pro

الأربعاء,14 ديسمبر 2016

ما هو برنامج PMD Pro ؟

يهدف البرنامج إلى تحسين قدرات العاملين في مجال التنمية على إدارة المشاريع، وتم إعداده وبناؤه خلال سنوات عديدة وبمساهمة من جهات متنوعة لها ثقلها ووزنها العالمي سواء بمساهمتها المباشرة بالخبرات البشرية أو الوثائق أو الدعم المادي واللوجستي والتقني. يصنف هذا البرنامج كـ “شهادة مهنية” والتي تعقد لها اختبارات مستقلة عبر طرف ثالث . وهو علامة مملوكة للمنظمة الأم (PM4NGOs) ومقرها في واشنطن.

 

إن شهادة البرنامج تقدم على ثلاثة مستويات :

وكما هو ظاهر؛ فإن:

  • المستوى الأول: يهدف إلى تأسيس المعرفة الشمولية وفهم المصطلحات واستعراض دورة حياة المشروع، مع مجموعة من الأدوات التي يمكنهم البدء بها فورا لتعزيز قدرات العاملين في مشروعاتهم.
  • المستوى الثاني : يهدف إلى تطبيق المعرفة المكتسبة، ويركز على تطبيق الأدوات والمفاهيم بكفاءة وفعالية عبر سيناريوهات واقعية طوال مدة التدريب. ولذلك تأتي اختباراتها تقيس القدرة على التحليل والتطبيق والفهم.
  • المستوى الثالث: إدارة البرامج (PgMD) ، وتركز على مفاهيم وقدرات إدارة مجموعة من المشاريع في إطار واحد ” برنامج” وفق نموذج عمل ، وأدوات وممكنات معتبرة .

إن العمل بهذا التدرج يضمن نموا مستمرا ومتدرجا للراغبين في خوض غمار العمل التنموي.

ونظرا لتزايد الحاجة تم إصدار نسخة مختصرة من (PMD Pro) خاصة بالمبتدئين تساهم في استيعاب المفاهيم والتطبيقات الضرورية فقط(PMD Starter).

توسع:

ونظرا لتزايد الحاجة تم إصدار نسخة مختصرة من (PMD Pro) خاصة بالمبتدئين
تساهم في استيعاب المفاهيم والتطبيقات الضرورية فقط (PMD Starterrr)

لست وحدك من سيحصل على هذه الشهادة، فهناك أكثر من 13.566 فردا ينضوون تحت عضوية منظمة(PM4NGOs) المختصة بمنهجية إدارة المشاريع للعاملين في قطاع التنمية ينتمون إلى 147دولة حول العالم! وإليك توزيعهم حول العالم:

منصة متعددة:

بكل كفاءة، يمكن أن تقدم التدريب بطريقة مباشرة، كما يمكن كذلك تقديمها عبر الانترنت (أونلاين)، وباللغتين العربية والإنجليزية، ولكافة المستويات. لا نقول هذا كفكرة نقدمها ، بل حقيقة واقعية تم العمل بها مع شركاء مختلفين.

هدف:

يهدف هذا البرنامج (PMD Pro) إلى تمكين العاملين في قطاع التنمية من مفاهيم التنمية ومواكبة آخر المستجدات في المنهجيات العلمية المرتبطة بإدارة المشاريع التنموية، وذلك دعما لهم في سبيل مساندة منظمات المجتمع المحلي في مواكبة رؤية 2030، فكل تلك المكونات من المنظمات تمثل مفصلا للنجاح والتأثير، وهي بمثابة الأيدي المنفذة للعقول المفكرة التي صنعت الرؤية.

محتوى برنامج PMD Pro :

المحتوى المعتمد دوليا ، تم اختباره من خلال 200 مشروع تطبيقي، في 15 دولة ، مع 30 مدير مشروع

ومن خلال المستوى الأول للمنهجية فسيتم التطرق للمحتوى التالي :

  • تمهيد ومدخل:
    • التنمية والتغيير.
    • المشاريع والبرامج والمحافظ
    • الإداريين والفنيين.
    • كفاءات مدير المشروع.
    • الفروقات بين المشاريع الربحية والمشاريع الخيرية
    • التعريف بدورة حياة المشروع وفقا لـ(PMD).
    • المبادئ الخمسة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية.
  • تحديد وتصميم المشروع:
    • تحديد فكرة المشروع.
    • جمع البيانات وتحليل الاحتياجات المجتمعية.
    • تحليل أصحاب العلاقة.
    • تحليل المشاكل.
    • تحليل الأهداف.
    • دلالات المصطلحات التسلسلية لتكوين المشروع.
    • الإطار المنطقي(العمودي والأفقي)
    • مؤشرات إطار العمل.
    • وسائل التحقق في الإطار المنطقي.
  • البدء بالمشروع :
    • فوائد الإعلان عن البدء.
    • بوابات اتخاذ القرار.
    • إشراك أصحاب المصلحة في المرحلة.
  • تخطيط المشروع :
    • الفرق بين مقترح المشروع ووثيقة المشروع.
    • عناصر الخطط.
    • تسلسل الأنشطة.
    • تجزئة أعمال المشروع.
    • تقدير مدة الأنشطة .
    • الخطة التنفيذية.
    • مخطط جانت .
  • تنفيذ المشروع :
    • مقدمة.
    • إدارة الاتصالات.
    • إدارة الموارد.
    • حوكمة المشروع.
    • مصفوفة RACI
    • إدارة المشكلات.
  • المراقبة والتقييم والتحكم :
    • دلالات المصطلحات.
    • تخطيط الرصد والمراقبة والتقييم.
    • التحكم في المشروع.
  • نهاية المشروع وانتقاله :
    • سيناريوهات الإغلاق.
    • ما الذي يغلق ؟
    • تطوير استراتيجيات انتقال المشروع.
    • الدروس المستفادة.

مخرجات التعلم :

مخرجات البرنامج متعددة على عدة محاور، منها :

  • المعارف:
    • كيف يصبح المتدرب مدير مشروع محترف في قطاع التنمية.
    • فهم دورة حياة المشروع التنموي وخصائصه.
    • فهم الأدوار المختلفة لكافة الأطراف وتطويعها لصالح نجاح المشروع.
  • المهارات : وهي متعددة ويمكن أن نذكر منها :
    • القدرة على تحديد مدى جودة وتماسك المشاريع.
    • مهارة إعداد وصياغة المؤشرات.
    • كيفية تحديد المخاطر واستراتيجيات التعامل معها.
    • كيفية تجزئة مهام المشروع.
    • طريقة التخطيط الزمني .
    • طريقة بناء التكاليف المالية.
    • فهم تأسيس حوكمة المشروع.
    • فهم فلسفة الإغلاق التنموي للمشاريع والانتقال الصحيح.
  • بناء الاتجاهات والقناعات :
    • أهمية إدارة المشاريع وفق منهجية عالمية.
    • اختلاف المشاريع الخيرية عن المشاريع الربحية في جوهرها.
    • ضرورة التخطيط المستمر للمشروع.
    • أهمية المتابعة والتقييم.